国产精品一区二区,大地资源免费视频观看,大地资源网中文第五页,51热门今日吃瓜反差婊

<li id="gosk0"></li>
<pre id="gosk0"></pre>
  • <dfn id="gosk0"><blockquote id="gosk0"></blockquote></dfn>
    <li id="gosk0"><option id="gosk0"></option></li>
  • <tr id="gosk0"></tr>

    【EAP成功案例分析一】某著(zhù)名電子制造公司EAP計劃

    (一)公司基本資料

    公司為全球知名的電子制造企業(yè), 其中國總公司是總部在全球投資的包括銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域的14家公司之一。 本部在上海,同時(shí)在北京、深圳、廣州均設有分公司及聯(lián)絡(luò )處。共有員工9000多人,以一線(xiàn)員工為主。

    (二)項目背景

    公司大部分為一線(xiàn)員工,文化程度參差不齊,且流動(dòng)率較大。班組長(cháng)多是由表現優(yōu)異的一線(xiàn)員工提升,缺乏管理技能,面對不同層次的員工缺乏耐心,導致班組長(cháng)與員工間產(chǎn)生強烈沖突,溝通存在嚴重問(wèn)題。其次班組長(cháng)本身存在較大壓力,在心態(tài)失衡的狀態(tài)下對工作缺乏責任感與熱情。管理層對團隊溝通中存在的問(wèn)題給予了非常高的重視,并希望借助EAP項目(員工輔助發(fā)展計劃)使其員工掌握一定的管理技能,在緩和團隊沖突的同時(shí),不僅能樹(shù)立班組長(cháng)的良好心態(tài),更能在管理中帶動(dòng)一線(xiàn)員工,形成良好的工作氛圍。

    (三)調查與診斷階段

    基于某某公司對EAP項目的要求和期望,我們本著(zhù)改善焦點(diǎn)問(wèn)題、同時(shí)促進(jìn)發(fā)展并重的原則設計和實(shí)施。

    由于班組長(cháng)與一線(xiàn)員工的問(wèn)題積累的時(shí)間較長(cháng),且問(wèn)題的形式是多樣的,為了更好的開(kāi)展有針對性的服務(wù),項目組成員決定先對其中一部分人員進(jìn)行訪(fǎng)談、深入了解問(wèn)題的來(lái)源及他們的困擾。并將結果進(jìn)行統計,針對突出問(wèn)題提出應對與改善的措施。其次鑒于工作之中員工承受壓力較大,為了對員工的心里狀況取得一個(gè)大致的了解。我們也進(jìn)行了相關(guān)的測評。對于此次EAP項目,我們將焦點(diǎn)放在解決沖突,并在此基礎上進(jìn)一步提升班組長(cháng)的積極心態(tài)與管理技能。

    (四)調查與診斷階段

    1.組織層面的問(wèn)題

    • 對班組長(cháng)的心理狀況缺乏關(guān)注
    • 對一線(xiàn)員工與班組長(cháng)的沖突缺乏重視
    • 不同部門(mén)之間心理健康水平差異較大
    • 存在上下級沖突

    2.員工層面的問(wèn)題

    • 班組長(cháng)管理技能薄弱
    • 員工心理壓力過(guò)大,部分員工產(chǎn)生焦慮
    • 員工缺乏責任感
    • 員工缺乏心理健康意識、無(wú)法應對負面情緒

    (五)實(shí)施計劃

    服務(wù)對象:某某公司的員工及其直系家屬

    • 組織診斷
    • 普及教育——宣傳體系
    • 針對性培訓——體驗式培訓、講座(班組長(cháng)、一線(xiàn)員工)
    • 咨詢(xún)服務(wù)(電話(huà)熱線(xiàn)服務(wù),個(gè)別咨詢(xún),駐場(chǎng)咨詢(xún))
    • 危機干預體系
    • 員工活動(dòng)管理
    • 工作激情提升項目
    • 新生代員工管理項目

    (六)某某公司員工幫助計劃的效果

    經(jīng)過(guò)幾年的服務(wù),該項目取得了以下的效果:

    1. 班組長(cháng)了解了自己溝通與管理風(fēng)格,管理能力明顯提升
    2. 上下級沖突減少,工作氛圍得到改善
    3. 班組長(cháng)心理壓力得到緩解,對工作滿(mǎn)意度提升
    4. 員工形成心理健康意識并予以重視
    5. 公司未出現重大的危機事件

    (七)客戶(hù)評價(jià)

    “起初與亞太EAP的合作,我們只是抱持著(zhù)試試看的態(tài)度,希望企業(yè)所存在的問(wèn)題能有一些改善,然而最后的結果卻遠遠高于我們的預期。我們會(huì )將EAP項目作為公司的一項長(cháng)期福利,更好的去關(guān)愛(ài)我們的員工,也以此來(lái)更好的完善企業(yè)?!?/span>

    ------ 某某公司 人力資源總監 Allen chen

    上一篇:【EAP成功案例分析二】... 下一篇:沒(méi)有了
    滬ICP備14004157號
    地址: 上海市楊浦區淞滬路98號平盛大廈901 郵編:200433
    電話(huà): 021-60513466 傳真: 021-60513466
    郵箱:market@asiaeap.com
    Copyright ? 2011 上海弘語(yǔ)教育信息咨詢(xún)有限公司
    三年片在线观看免费观看大全中国| 成人网站免费观看| 成人视频网站| 国产精品美女WWW爽爽爽视频| 日韩| 噼里啪啦免费观看视频大全|